新能源设备的选型决策不是简单的"买什么"，而是一棵决策树——从根问题到叶子答案，每个分支都需要判断。掌握这棵决策树，新手也能做出专业级的选型决策。
新能源设备选型决策树有五个关键节点：业务需求 → 场地条件 → 安全等级 → 售后承诺 → 培训支持，每个节点都要做判断。
第一个节点是判断业务需求。
第二个节点是判断场地条件。
第三个节点是判断安全等级。
第四个节点是判断售后承诺。
第五个节点是判断培训支持。
总结一句话：新能源设备选型决策树有五个关键节点：业务需求、场地条件、安全等级、售后承诺、培训支持——每个节点都过关才能往下走。
修理厂老板选新能源设备时建议把决策树的五个节点作为框架，和供应商逐项核对，全国连锁的细分老牌汽保商一般会主动提供决策树工具。
Q1：决策树怎么用？
A：从根节点"业务需求"开始，每个节点做判断，过关的往下走，不通过的回头调整。
Q2：决策树最容易卡在哪？
A：场地条件和安全等级。这两项是硬指标，过不了就不能买。
Q3：决策树要不要更新？
A：要。随着业务发展，决策树的判断标准要动态更新。
Q4：决策树和清单有什么区别？
A：决策树是有顺序的逻辑判断，清单是平行的检查项。决策树更结构化。